MARZO DEL 2019
CLASE PARA GRADO SÉPTIMO
DISEÑO DE TABLAS
HERRAMIENTA: TABLA DE LA OPCIÓN INSERTAR.
Ingresa al siguiente enlace y realiza la actividad.
ACTIVIDAD # 3 DISEÑO DE TABLAS
Ingenio Tecno es un blog creado para apoyar los procesos de enseñanza aprendizaje del área de Tecnología e Informática, especialmente para los estudiantes de la Institución Educativa MANUELA BELTRÁN de Medellín, Colombia.
EMPRENDIMIENTO GRADO SÉPTIMO
22 DE AGOSTO DE 2018
Realiza con atención la siguiente lectura.
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Solución de Problemas y Toma de decisiones
LAS DECISIONES: la vida del hombre está llena de decisiones que deben tomarse cada día y en cada momento. La relación entre el liderazgo personal y la toma de decisiones está tan entremezclada que es difícil saber si el mejorar la capacidad de decisión mejora el liderazgo o sí el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisión. Hoy en muchos sectores del mundo se echa de menos a la persona capaz de tomar decisión) es y se han hecho estudios al respecto con estas conclusiones: '
La mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se toma decisiones respecto a realidades intranscendentes de la vida, pero no respecto a las grandes cuestiones de la vida
Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón, Ello indica una carencia de auténticos objetivos en la vida.
La falta de auténtica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho esclavo de las modas, de las opiniones, de los ambientes que le rodean) le está impidiendo realmente poder tomar decisiones al no tener clara la verdad de las cosas.
Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muy sólida y estable. Sus decisiones son fruto de sus convicciones.
¿COMO TOMAR DECISIONES?: el líder es una persona que habitualmente toma decisiones para sí o para otros; es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplirá esta capacidad: ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones están muy relacionados con características de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional, obsesión). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la toma de decisiones:
. Hay que ceñirse a lo que a uno le corresponde". El líder no debe obsesionarse por todos los problemas que lo rodean, sino sólo preocuparse por aquellos que lo competen. Ello lo ayudará a que sus decisiones se centren en el núcleo de los verdaderos problemas y necesidades.
. No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que pueda influirme al margen de mi mismo.
. "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que sea necesario y ver qué puede influir una decisión en otra.
. "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los pro y los contra de cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no equivocarse.
. "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas y ninguna decisión está exenta de riesgos ' La falta de decisión es signo de falta de confianza y determinación,,
. "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir siempre una alternativa a seguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. No se trata de tomar una decisión con reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar a ella.
. "Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no hay que esperar a ponerla en práctica. La rapidez con la que una persona concuerde su acción con su decisión es una buena medida para juzgar su liderazgo personal.
. "Hay que saber revocar una decisión, sí está mal". Se necesita valor personal para admitir que la decisión tomada es un error. Pero estas son las decisiones que distinguen a los hombres de los niños. Hay que ser maduro para revocar lo que no conviene.
EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal.
"Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas. Piensan que no enfrentándolos desaparecen. Ser consciente de que existen los problemas es el primer pago para solucionarlos.
Objetividad. Después de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un análisis objetivo para descubrir dónde está. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que es el verdadero problema
"Visión". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se siente miedo a afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten.
"Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una persona que no sabe mecánica no debe abrir ni el radiador de un carro. Por ello, hay que estar empapado de los temas que interesan
"Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya se hubieran usado. Hay que tener flexibilidad.
"Selección de alternativas". Cuando haya varías soluciones para un problema, en primer lugar hay que aceptarlas, aunque puedan parecer entre sí contradictorias; y, en segundo lugar, hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisión.
"Consultar". El líder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para que sus decisiones sean lo más acertadas y no pierda tiempo inútilmente.
La mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se toma decisiones respecto a realidades intranscendentes de la vida, pero no respecto a las grandes cuestiones de la vida
Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón, Ello indica una carencia de auténticos objetivos en la vida.
La falta de auténtica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho esclavo de las modas, de las opiniones, de los ambientes que le rodean) le está impidiendo realmente poder tomar decisiones al no tener clara la verdad de las cosas.
Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muy sólida y estable. Sus decisiones son fruto de sus convicciones.
¿COMO TOMAR DECISIONES?: el líder es una persona que habitualmente toma decisiones para sí o para otros; es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplirá esta capacidad: ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones están muy relacionados con características de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional, obsesión). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la toma de decisiones:
. Hay que ceñirse a lo que a uno le corresponde". El líder no debe obsesionarse por todos los problemas que lo rodean, sino sólo preocuparse por aquellos que lo competen. Ello lo ayudará a que sus decisiones se centren en el núcleo de los verdaderos problemas y necesidades.
. No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que pueda influirme al margen de mi mismo.
. "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que sea necesario y ver qué puede influir una decisión en otra.
. "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los pro y los contra de cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no equivocarse.
. "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas y ninguna decisión está exenta de riesgos ' La falta de decisión es signo de falta de confianza y determinación,,
. "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir siempre una alternativa a seguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. No se trata de tomar una decisión con reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar a ella.
. "Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no hay que esperar a ponerla en práctica. La rapidez con la que una persona concuerde su acción con su decisión es una buena medida para juzgar su liderazgo personal.
. "Hay que saber revocar una decisión, sí está mal". Se necesita valor personal para admitir que la decisión tomada es un error. Pero estas son las decisiones que distinguen a los hombres de los niños. Hay que ser maduro para revocar lo que no conviene.
EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal.
"Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas. Piensan que no enfrentándolos desaparecen. Ser consciente de que existen los problemas es el primer pago para solucionarlos.
Objetividad. Después de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un análisis objetivo para descubrir dónde está. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que es el verdadero problema
"Visión". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se siente miedo a afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten.
"Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una persona que no sabe mecánica no debe abrir ni el radiador de un carro. Por ello, hay que estar empapado de los temas que interesan
"Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya se hubieran usado. Hay que tener flexibilidad.
"Selección de alternativas". Cuando haya varías soluciones para un problema, en primer lugar hay que aceptarlas, aunque puedan parecer entre sí contradictorias; y, en segundo lugar, hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisión.
"Consultar". El líder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para que sus decisiones sean lo más acertadas y no pierda tiempo inútilmente.
ACTIVIDAD # 1
Responde el siguiente a partir de la lectura.
CUESTIONARIO
1. Cuando se deben tomar decisiones.
2. En que se basan las personas para tomar una decisión.
3. Que le esta impidiendo realmente al hombre de hoy la toma de decisiones con libertad
4. Como son las personas que toman las mejores decisiones.
5. Cuales orientaciones debo tener en cuenta para la toma de decisiones
6. La capacidad de tomar decisiones lleva la personal a
7. Cuáles son los mecanismos que se deben tener en cuenta en el momento de solucionar los problemas
Grado Sexto
17 de Agosto de 2018
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS
INGRESA AL SIGUIENTE ENLACE
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNOLOGÍA
ÉXITOS!!!
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS
INGRESA AL SIGUIENTE ENLACE
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNOLOGÍA
ÉXITOS!!!
TALLER PARA GRADO SEXTO I. E ASIA IGNACIANA
CLASE 1 AGOSTO 15 DEL 2018
GRADO SEXTO
Ingrese al siguiente enlace, en el cual encontrara un taller diagnostico y de lectura, que le permitirá reforzar algunos conceptos de tecnología.
CONCEPTOS BÁSICOS
ÉXITOS!!
GRADO SEXTO
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CONCEPTOS BÁSICOS
ÉXITOS!!
INDICADORES DE LOGRO TERCER PERIODO 2018 GRADO NOVENO
INDICADORES DE LOGRO TERCER PERIODO 2018 GRADO NOVENO
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GRADO: 9 PERIODO: 3 INTENSIDAD HORARIA: 2 horas
DOCENTE: CARLOS ANDRES BARRETO
OBJETIVO: aprender
conceptos básicos de la herramienta photoshop y variadas técnicas que
permiten su uso en el diseño gráfico y multimedia
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PENSAMIENTO: PENSAMIENTO TECNOLOGICO E INFORMATICO
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COMPETENCIA
•
Reconocer la importancia de los conceptos
básicos del área de trabajo photoshop
•
Aplicar las herramientas de photoshop en l
elaboración de diseños básicos en pintura y edición
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ESTANDARES BASICOS:
·
Justifico regularidades y propiedades de
photoshop como herramienta de aprendizaje en diseño u multimedia
·
Comparo las herramientas básicas que proporciona
photoshop para la edición y pintura
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SITUACIÓN PROBLEMA
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CONTENIDOS
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INDICADORES DE DESEMPEÑO
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Conocimientos
Conceptuales
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Conocimientos
Procedimentales
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Conocimientos
Actitudinales
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Resolviendo
problemas de diseño y multimedia con ayuda de photoshop.
PREGUNTA
ORIENTADORA
¿Qué aportes puedo
dar para llevar de forma más ágil y segura los diseños multimediales?
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Reconocimiento de conceptos básicos de photoshop
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Lectura y escritura
de conceptos de aplicación de las diferentes herramientas photoshop
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Aplica con agrado
lo aprendido en clase en photoshop en
su vida diaria
|
*Reconoce los conceptos básicos
de photoshop
*Identifica las herramientas y características básicas
que componen el área de trabajo de photoshop
*Aplica Las Herramientas de
Pintura y Edición photoshop
.
*Aplica Las Herramientas de
Borrado photoshop
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Aplicación de herramientas básicas de photoshop
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Identificación
de herramientas que permiten la utilización de herramientas de pintura y
edición en photoshop
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Valora el entorno de
photoshop como proveedor de situaciones y soluciones a problemas tecnológicos
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INDICADORES DE LOGRO DE TERCER PERIODO GRADO OCTAVO
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GRADO: 8
PERIODO: 3 INTENSIDAD HORARIA: 2 horas
DOCENTE: YURANIS GARCÍA
OBJETIVO: Afianzar el desarrollo y comprensión de los medios de
comunicación que facilite la interpretación y actuación frente a diversas
situaciones de su cotidianidad.
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PENSAMIENTO: Pensamiento informático y comunicativo
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COMPETENCIA
Aplicar
la descripción propia de los medios de comunicación en diversas situaciones
del hacer cotidiano.
Comprender
informaciones presentadas en medios de comunicación para la
interpretación de esta.
Utiliza
las herramientas de publicidad para crear brochure, tarjetas etiquetas,
boletines, periódicos.
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ESTANDARES BASICOS
·
Describo situaciones de los medios de
comunicación en contexto
·
Clasifico y organizo datos de acuerdo a las
informaciones que nos brindan los medios de comunicación.
·
Explico –la importancia de los medios de
comunicación en la vida cotidiana.
·
Reconoce y
aplica las herramientas de Publisher para crear publicidad.
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SITUACIÓN PROBLEMA
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CONTENIDOS
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INDICADORES DE DESEMPEÑO
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Conocimientos Conceptuales
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Conocimientos Procedimentales
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Conocimientos Actitudinales
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La
multimedia
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Conceptos
de medios de comunicación
|
Reconoce la importancia que tiene los medios de
comunicación en nuestra vida cotidiana
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Los estudiantes son competentes en el uso de las Tic
|
·
Identifica
conceptos de comunicación, tipos y
medios de comunicación
·
Conoce las herramientas que proporciona Publisher
y las utiliza para desarrollar herramientas publicitarias, brochure, tarjetas
etiquetas, boletines, periódicos.
·
Identificar el concepto de guion técnico y el
mapa de navegación Y construye una storyboard aplicando técnicas de
creatividad
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PREGUNTA ORIENTADORA
|
Estudio del programa Publisher.
Reconocimiento de herramientas del programa Publisher
|
Accede al programa Publisher.
Maneja los conceptos básicos de publicidad
|
Valoro los
conocimientos y aportes de otras personas.
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¿Pueden los medios de comunicación influir en nuestro
vivir diario para resolver situaciones de nuestra vida cotidiana?
¿Cómo
representar por medio de la imagen nuevas formas de ver
la información?
|
Conceptualizo lo que es un guion técnico y mapas de
navegación.
|
Elabora
historias contadas con gráficos e imágenes
Elaboración de guion técnico multimedia
|
Acata recomendaciones del profesor y realiza las
actividades
|
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